Objetivo

Desenvolvimento de um sistema de identidade visual aplicável tanto na comunicação corporativa, quanto nos materiais didáticos desta empresa de consultoria e treinamento.

Problema a ser resolvido

O projeto deveria compor o desenvolvimento de um sistema de identidade visual que fosse ao mesmo tempo profissional para atender as relações comerciais da empresa, e lúdico, para utilização de forma descontraída em cursos e treinamentos. Parte do problema seria unir estas duas facetas, sem criar uma marca esquizofrênica ou indefinida.

Solução

Todo o foco da solução do projeto foi hierarquizar os códigos visuais utilizados na identidade, de forma a evidenciar em cada momento os aspectos mais importantes da marca.

A começar pelo logotipo, elemento principal desta identidade, e que possui letras criadas especificamente para a ATCO. Com desenho e cor sóbria, porém leve e atual, o logotipo marca a faceta mais séria e corporativa da nova identidade.
Em segundo plano, as cores de apoio, mais vibrantes e presentes principalmente no código morfológico (textura da marca), servem de indício de uma atitude jovem e ativa.
Em terceiro plano, os ícones das áreas de atuação, com cores mais descontraídas, mas ainda dentro dos padrões da linguagem visual, ajudam a compor um conjunto receptivo e vibrante.
E por último, os mascotes utilizados no treinamento de forma leve e divertida como parte da estratégia didática da empresa.

Por que funciona?

Do logotipo (mais corporativo), passando pelas cores principais e de apoio, texturas e ícones até chegarmos aos mascotes (mais lúdicos) existe uma suave transição entre os dois lados da marca, a medida que os elementos são gradualmente introduzidos junto aos clientes nos diferentes pontos de contato. Mas essencialmente a marca funciona por permitir ao mesmo tempo, e sem ruído, a construção de uma imagem séria e profissional, necessárias para gerar confiança e novos negócios, e também jovem e descontraída, para despertar emoção, envolvimento, e diferenciar a ATCO de seus principais concorrentes.

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